Projektleiter auf Zeit
Projekte sind als innovative, einmalige und befristete Vorhaben definiert. Sie sind aber auch Chancen, mit begeisterten Mitarbeitern Neues anzupacken, echte Aufbauarbeit zu leisten und die Zukunft gemeinsam zu gestalten. Projektteams mit der richtigen Eigenmotivation setzen normalerweise ungeahnte Energien frei. Gut geführte Projekte erzeugen zudem Faszination und Ausstrahlung über das Unternehmen hinaus.
Im Projektmanagement eines Software-Projektes oder generell eines IT-Projektes ist es sehr wichtig, dass ein definiertes Vorgehensmodell (Phasenmodell) verwendet wird. In der Regel ist eine reine Projektorganisation der Matrix-Projekt-Organisation vorzuziehen. Zu oft wird zu spät erkannt, dass sicherheitsrelevante Aspekte (z.B. Datenschutzgesetz, Verschlüsselung etc.) nicht berücksichtigt worden sind und dann das Projekt verteuern und die Einführung verzögern.
Für jeden Projekttyp wird ein angepasstes Vorgehen verwendet, basierend auf dem Standardmodell. Das entsprechend angepasste Vorgehen wird in der Vorstudie festgelegt. Dabei werden auch spezielle Projektsituationen (IT-Sicherheit, Gesetze, Terminvorgaben, Ressourcen, …) miteinbezogen. Die Entscheidungswege sind der Projektgrösse anzupassen.
Konzept
Stellen Sie sicher, dass bei Ihnen intern bei allen entwickelten und/oder eingekauften und integrierten Applikationen, Lösungen und Systemen eine phasenweise Begleitung durch einen IT-Sicherheits-Beauftragten erfolgt. Somit können alle sicherheitsrelevanten Bereiche in enger Zusammenarbeit mit dem Projektteam rechtzeitig und proaktiv identifiziert werden und anforderungsgerechte Kontrollmassnahmen vorgeschlagen werden. Für die Betriebsaufnahme von Applikationen, die ohne oder nur mit marginaler interner Begleitung entwickelt worden sind, ist als zwingende Voraussetzung für die Betriebsaufnahme die Erstellung eines IT-Security-Konzepts bzw. eine Stellungnahme des IT-Sicherheits-Beauftragten erforderlich.
Umsetzung
Es empfiehlt sich, dass ein IT-Sicherheits-Beauftragter das Projekt während der ganzen Projektzeit begleitet und den Projektleiter in sicherheitsrelevanten Fragen unterstützt. Damit mögliche Mehrkosten, welche für Sicherheits-Massnahmen benötigt werden, nicht negativ auf die Projektkosten wirken, empfehlen wir, zu Beginn jedes IT-Projektes 5% der gesamten Projektkosten für Sicherheits-Massnahmen bereit zu stellen.
Unser Projekt Management umfasst die Bereiche Planung, Organisation, Steuerung, Koordination externer und interner Ressourcen, Kommunikation, Budgetkontrolle, Qualitäts- und Risk Management. Wir verfügen über grosse Erfahrungen in der Leitung von komplexen, internationalen IT-Projekten im Umfang von mehreren Personenjahren. Unser iteratives Vorgehen garantiert Flexibilität und ermöglicht es, Risiken in einem Projekt frühzeitig zu erkennen um entsprechend zu reagieren. Eine enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden ist selbstverständlich.
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