Interimsmanagement
Die Anforderungen an das Management des Unternehmens in einem globalen und stetig wechselnden Umfeld werden zunehmen. Die Planbarkeit von zukünftigen Entwicklungen hingegen nimmt ab. In der Konsequenz sind beide Partner, Sie als Kunde und wir als Partner mehr als bisher gefordert, Ihr operatives Geschäft rascher zu gestalten und umzusetzen sowie Neues und Unbekanntes zu antizipieren.
Daraus folgt der Anspruch an eine hohe Umsetzungskompetenz, die der Berater vorleben und gleichzeitig Ihnen vermitteln muss. Wenn uns all dies gelingt, wird die SIDLER Information Security GmbH auch in Zukunft erfolgreich bei Ihnen als Kunde sein.
Der Interim-Manager kann sich zu 100 Prozent auf seine Aufgabe konzentrieren. Rund ein Drittel der Energie verwenden festangestellte Manager (Führungskräfte) auf "internal politics", also Probleme, die nicht mit dem Kerngeschäft zusammenhängen.
Die Effizienz des einzelnen Mitarbeiters nimmt mit zunehmender Unternehmensgrösse ab. Das ist eine Tatsache, welche die Existenz kleiner Unternehmen erst zulässt und grosse Unternehmen tagtäglich behindert. Einer der Gründe für die reduzierte Effizienz des einzelnen Mitarbeiters im Grossunternehmen ist die verfeinerte Arbeitsteilung: je grösser die Belegschaft, desto feinkörniger die Verteilung der Arbeit.
"Die professionelle Weitsicht, internationale Erfahrung, das Denken mit Hinblick auf das "big picture" und der Sinn für das Machbare sind unsere Stärken". Zudem haben wir stets eine "unabhängige" Sicht. Immer wichtiger wird das professionelle Abwickeln von Projekten.
Die Entscheidungsfindung bei unteilbaren Aufgaben wird gerne zu tief in der Hierarchie angesiedelt. Unteilbare Aufgaben laufen ausserdem Gefahr, in den Strudel des politischen Spiels zwischen den Abteilungen zu geraten. Beides führt unumgänglich zu suboptimalen Lösungen: So wird etwa die kostspielige Weiterentwicklung von Testsystem lieber auf mehrere Abteilungen verteilt, anstatt sie zentral in einer Abteilung (z.B. Qualitätsmanagement) anzusiedeln.
Bei unserer Arbeit bei Kunden sehen wir oft, dass die Rollen und Kompetenzen nicht klar definiert worden sind und die Prozesse keinen Eigner (Verantwortlichen) haben. Das abteilungsübergreifende Management fehlt häufig ganz. Es wird nur in Silos (vertikal) gehandelt und eine abteilungsübergreifende Koordination und Abstimmung fehlt.
Somit fehlt meistens die strategische Ausrichtung, das "Big Picture".
Folgende Aufgaben übernehmen wir gerne für Sie:
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Führung von Fach-Abteilungen (z.B. Qualitätsmanagement, IT-Sicherheit, IT-Risk Management, Informatik-Leitung etc.) |
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Abteilungsübergreifende Koordination und Abstimmung (Abhängigkeiten und Synergie-Effekte identifizieren) |
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Projektleitung |
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IT-Governance mit Dashboard einführen |
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Knowledge-Management definieren und einführen |
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ITIL-Prozess Definition und Einführung |
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Begleitung und Unterstützung bei der Umsetzung von neuen IT-Strategien |
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Unterstützung bei der Erstellung von SLA-Verträgen mit Outsourcing-Unternehmen |
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Stehen Ihnen als 2nd Opinion-Berater oder Sparring-Partner jederzeit zur Verfügung |
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Treffen Vorbereitungen für schwierige Verhandlungen und Gespräche (Mediation als neutraler Partner) |
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