Dienstleistungen
Wir setzen eine sehr effiziente und effektive Vorgehens-Methode ein. Unsere Art Vorhaben und Projekte zu führen ist einzigartig. Wir setzen auf Erfahrung, Do-how und ergründen die Kundenanforderungen sehr genau und zielorientiert. Unser Methoden Know-how basiert auf international und national anerkannten Standards wie PMI, SPOL und BWI (ETH).
Die zentralen Fragen:
▪ Was soll mit dem Vorhaben/Projekt erreicht werden?
▪ Wie soll das Vorhaben/Projekt-Ziel erreicht werden?
▪ Bis wann soll das Vorhaben/Projekt abgeschlossen sein?
Zweck und Ziel unserer Vorgehens-Methode
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Gemeinsame Ziele sind der Schlüssel zum Erfolg! |
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Verantwortliche können die Aktivitäten steuern (Priorisierung) |
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Klare Zielvereinbarungen werden besprochen |
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Transparenz wird für alle Beteiligten wird geschaffen |
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Einführung eines Projektportfolio-Managements |
Nutzen Sie unsere professionelle Vorgehens-Methode
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Aufgaben (Arbeitspakete) transparenter und überschaubarer machen |
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Problemsituationen rechtzeitig erkennen (Risiken im Projekt) |
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Zielorientiert arbeiten und Kosten optimieren |
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Meilensteine und Projektpläne mit anderen Projekten synchronisieren |
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Abhängigkeiten erkennen und Synergien schaffen |
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Projektkultur und Kommunikation intern fördern |
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Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen klären und definieren |
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Bei Bedarf unterstützen und motivieren wir Ihren Projektleiter als externer IT-Coach mit den folgenden Leistungen:
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Hilfestellung bei kritischen Projekt-Phasen oder Entscheidungen |
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Methoden-Beratung |
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Erkennen von Risiken und Chancen |
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Stakeholder-Analyse |
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Beratung der Geschäftsleitung |
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Vermittlung in Konfliktsituationen (Mediation) |
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Teamentwicklung und Kommunikation |
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