Dienstleistungen


Wir setzen eine sehr effiziente und effektive Vorgehens-Methode ein. Unsere Art Vorhaben und Projekte zu führen ist einzigartig. Wir setzen auf Erfahrung, Do-how und ergründen die Kundenanforderungen sehr genau und zielorientiert. Unser Methoden Know-how basiert auf international und national anerkannten Standards wie PMI, SPOL und BWI (ETH).

Die zentralen Fragen:
▪ Was soll mit dem Vorhaben/Projekt erreicht werden?
▪ Wie soll das Vorhaben/Projekt-Ziel erreicht werden?
▪ Bis wann soll das Vorhaben/Projekt abgeschlossen sein?

Zweck und Ziel unserer Vorgehens-Methode


Gemeinsame Ziele sind der Schlüssel zum Erfolg!
Verantwortliche können die Aktivitäten steuern (Priorisierung)
Klare Zielvereinbarungen werden besprochen
Transparenz wird für alle Beteiligten wird geschaffen
Einführung eines Projektportfolio-Managements

Nutzen Sie unsere professionelle Vorgehens-Methode


Aufgaben (Arbeitspakete) transparenter und überschaubarer machen
Problemsituationen rechtzeitig erkennen (Risiken im Projekt)
Zielorientiert arbeiten und Kosten optimieren
Meilensteine und Projektpläne mit anderen Projekten synchronisieren
Abhängigkeiten erkennen und Synergien schaffen
Projektkultur und Kommunikation intern fördern
Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen klären und definieren

Bei Bedarf unterstützen und motivieren wir Ihren Projektleiter als externer IT-Coach mit den folgenden Leistungen:


Hilfestellung bei kritischen Projekt-Phasen oder Entscheidungen
Methoden-Beratung
Erkennen von Risiken und Chancen
Stakeholder-Analyse
Beratung der Geschäftsleitung
Vermittlung in Konfliktsituationen (Mediation)
Teamentwicklung und Kommunikation


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