Unsere Vorgehens-Methode im Überblick
Wir setzen eine sehr effiziente und effektive Vorgehens-Methode ein. Unsere Art Vorhaben und Projekte zu führen ist einzigartig. Wir setzen auf Erfahrung, Do-how und ergründen die Kundenanforderungen sehr genau und zielorientiert. Unser Methoden Know-how basiert auf international und national anerkannten Standards wie PMI, SPOL und BWI (ETH).
Die zentralen Fragen:
Was soll mit dem Vorhaben/Projekt erreicht werden?
Wie soll das Vorhaben/Projekt-Ziel erreicht werden?
Bis wann soll das Vorhaben/Projekt abgeschlossen sein?
<< Wir sagen nicht, was ankommt, sondern worauf es ankommt >>
Zweck und Ziel unserer Vorgehens-Methode
- Gemeinsame Ziele sind der Schlüssel zum Erfolg!
- Verantwortliche können die Aktivitäten steuern (Priorisierung)
- Klare Zielvereinbarungen werden besprochen
- Transparenz wird für alle Beteiligten wird geschaffen
- Einführung eines Projektportfolio-Managements
Nutzen für Sie mit unserer professionellen Vorgehens-Methode
- Aufgaben (Arbeitspakete) transparenter und überschaubarer machen
- Problemsituationen rechtzeitig erkennen (Risiken im Projekt)
- Zielorientiert arbeiten und Kosten optimieren
- Meilensteine und Projektpläne mit anderen Projekten synchronisieren
- Abhängigkeiten erkennen und Synergien schaffen
- Projektkultur und Kommunikation intern fördern
- Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen klären und definieren
Bei Bedarf unterstützen und motivieren wir Ihren Projektleiter als externer Coach mit den folgenden Leistungen:
- Hilfestellung bei kritischen Projekt-Phasen oder Entscheidungen
- Methoden-Beratung
- Erkennen von Risiken und Chancen
- Vermittlung in Konfliktsituationen (Mediation)
- Teamentwicklung und Kommunikation
